Psychanalyste, coach professionnel certifiée master coach par l’Institut international de coaching de Genève, dirigeante du cabinet COACHING-THÉRAPIE Paris.

 

Forte de plus de 15 ans dans la création et la gestion d’entreprises pour lesquelles elle a su concilier performances économiques et développement professionnel, ainsi que personnel de ses collaborateurs, ses expériences de dirigeante l’ont notamment conduite à mettre en place des stratégies organisationnelles efficientes et des politiques marketing performantes.

​Passionnée de neurosciences, de mécanique mentale et de psychologie, elle développera une pratique à mi-chemin entre coaching et thérapie, visant à entraîner l’esprit à atteindre ses objectifs. 

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" D’une certaine manière, notre esprit fonctionne comme notre corps. Pour obtenir un biceps bien rond, vous devrez pratiquer certains exercices et les répéter jusqu’à obtenir un résultat. Eh bien, pour notre esprit, il n’en va pas autrement. Avec une différence tout de même, c’est que notre objectif doit être suffisamment fort et que nous sachions comment le travailler mentalement. Dès lors qu’il s'agit de motivation, d’organisation, de création de projet ou de vie personnelle, cela ne change rien, on devient efficace et capable."

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C’est en pleine conscience du rayonnement d’une vie apaisée sur le fonctionnement professionnel et personnel qu’elle s’est, par la suite, investie dans l’accompagnement de la dynamique relationnelle et de la logique émotionnelle. Elle devient ainsi analyste spécialisée dans les relations de pouvoir et managériales au travail, ainsi que du travail de posture (confiance en soi, gestion des émotions, trouver ses propres ressources, etc.).

 

En 2015, les situations rencontrées et les sollicitations accueillies l’ont conduite à transcender ses compétences d’analyste pour devenir coach de vie et professionnelle, au service de particuliers, de collaborateurs et de dirigeants d’entreprises. Le coaching thérapie, dont elle est l’une des pionnières à Paris, trouve tout son sens aujourd’hui, à l’heure où l’engagement des collaborateurs est indissociable de la qualité de vie au travail et à l’heure où les dirigeants doivent changer de paradigme managérial.

 

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